KVP - Kontinuierliche Verbesserungsprozesse

Viele Unternehmen haben bereits unterschiedliche Erfahrung mit Prozessen zur ständigen Verbesserung. Die Ergebnisse aus den Treffen sollten vielfältige Potenziale erkennen und nutzen lassen, um etwa Aufwände und Gefahrenquellen zu minimieren und die Qualität entlang der Wertschöpfungskette zu steigern. Verbesserungen können jedoch mehr sein, als eine Optimierung der Verrichtung, wenn sie auch innerhalb des KVP-Teams zwischen den Teilnehmern stattfindet. Die Erfahrung zeigt, dass Ideen und Verantwortung, sowie Motivation, Lösungen und Umsetzung von Maßnahmen erheblich von der zwischenmenschlichen Ebene der Beteiligten abhängen. In vielen Betrieben wird dies unterschätzt, sei es aufgrund misslungener Versuche, Hektik, Stress oder Zeitgründe, oder weil man ganz einfach unsicher ist, wie dies im Arbeitsumfeld gehen kann. Folglich ist der KVP als nicht zielführend und entwicklungsfähig empfunden worden und vielerorts "eingeschlafen".

Themen sind u.a.

· KVP-Prozesse - Hintergrund, Ziele und Einsatzbereich

· Aufnahme von Störungen, Problemen, Mängeln am Ort der Verrichtung

· Die erweiterte Betrachtungsweise und das größere Umfeld

· Wege zur Ideenfindung im KVP-Team

· Das Arbeiten mit Reviews zur weiteren Verbesserung

· Das KVP-Meeting und der geeignete Teilnehmerkreis

· Worauf kommt es für erfolgreiche Meetings an?

· Die Umsetzung und weitere Verbesserungpoteziale

Das Seminar ist besonders geeignet für Führungskräfte, die kontinuierliche Verbesserung (wieder) einführen, bzw. neu organisieren wollen und Mitarbeitende, die an einem solchen beteiligt sind. Ausgehend von einem ganzheitlichen Verständnis für KVP-Prozesse werden methodische Tipps und Tricks zur Umsetzung in der Praxis und sowie für mehr soziale Kompetenz im KVP-Team gegeben erläutert von den Teilnehmern in Gruppen erarbeitet für die direkte Nutzung.

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